Trójkąt Projektu Zmiany Prosci PCT ™ – oceń potencjał swojego projektu
Trójkąt Projektu Zmiany Prosci (PCT) składa się z trzech elementów, które odzwierciedlają krytyczne czynniki, które są niezbędne w czasach zmian:
- Przywództwo/Sponsor projektu: zarządzanie, strategia i kierunek
- Zarządzanie projektami: strona techniczna zmiany.
- Zarządzanie zmianą: ludzka strona zmiany.
Jeśli w projekcie brakuje któregoś z tych trzech elementów, oznacza to, że możesz się z nim zmagać lub projekt może się nie udać. Poniżej znajduje się po dziesięć pytań z Oceny PCT dla każdego z trzech elementów Modelu, które umożliwiają ocenę stanu danego projektu lub zmiany.
Ocena Prosci PCT – Charakterystyka
Ocena PCT składa się z dziesięciu kryteriów dla każdego z trzech elementów. Poniżej obliczysz swoje wyniki dla Przywództwa/Sponsora projektu, Zarządzania projektami i Zarządzania zmianą.
Punktacja Oceny Trójkąta Projektu Zmiany Prosci PCT
Każde z poniższych pytań należy ocenić od 1 do 3 punktów w następującej skali:
- 1 = Niewystarczająco. Wynik na poziomie 1 oznacza, że Twój projekt nie spełnia cech opisanych w stwierdzeniu.
- 2 = Wystarczająco. Wynik 2 oznacza, że Twój projekt spełnia cechy opisane w oświadczeniu, jednak nie jest to postrzegane jako mocna strona projektu.
- 3 = Wyjątkowo. Wynik na poziomie 3 oznacza, że nie tylko istnieją opisane cechy Twojego projektu, ale są one również uważane za mocną stronę lub atut całego projektu.