Organizacje, z którymi pracowaliśmy

Klienci korzystający z naszych usług i metodyki Prosci.

Wszyscy Klienci

Wdrażanie zmian i rozwój przywództwa

  • ABB
  • Accenture
  • Agora
  • Alstom
  • Altadis
  • Amplifton
  • AON
  • Apator
  • ATC Cargo
  • ATI ZKM Forging
  • ATOS
  • Auchan
  • Autodesk
  • Banca PSA Italia
  • Bank BPH
  • Bank Pekao
  • Bank Pocztowy
  • Benefit Systems
  • BNP Paribas
  • Bombardier Transportation
  • BOT
  • Budimex
  • BURDA
  • Claranet
  • Capgemini
  • Centrum Myśli im. Jana Pawła II
  • Centrum Nauki Kopernik
  • Cisco Systems
  • CITIBANK
  • Colep
  • Comparex
  • Constantia Flexibles
  • Credit Agricole
  • Credit Agricole Bank Polska
  • Credit Suisse
  • CTL Logistics
  • Dalkia
  • Deutsche Telecom Systems
  • DGS
  • DK Energy
  • EC Kraków
  • EDF
  • EDF Polska
  • Elektrobudowa
  • ENEA
  • Energa
  • Energa Elektrownia Ostrołęka
  • Eurobank
  • Energa Wytwarzanie
  • Energa Servis
  • EON
  • Europejski Fundusz Leasingowy
  • Evonic
  • Expander
  • ExxonMobil
  • EY
  • Falck
  • FIS
  • FM Logistic
  • Fortum
  • France Telecom
  • Frasenius Medical Care
  • Fundacja Mierz Wysoko
  • Grupa Wydawnicza Foksal
  • H+H
  • Honeywell
  • HP Hewlett Packard
  • Huhtamaki
  • Husqvarna
  • IBM
  • IKEA
  • Instytut Matki i Dziecka
  • Kiloutou
  • Kogeneracja Wrocław
  • KPMG
  • Kredyt Bank
  • KRUK
  • LOTOS
  • MARS
  • Medicover
  • Mercer
  • Microsoft
  • Microsoft Polska
  • MTDC
  • NEUCA
  • Nowy Styl Group
  • Orange
  • Orbis
  • Orlen
  • Owens-Illinois
  • Pfizer
  • PGE
  • PGE Systemy
  • PGNiG Termika
  • Philip Morris International
  • Phillips
  • PKP Intercity
  • PKP Polskie Linie Kolejowe
  • Poczta Polska
  • Polkomtel
  • Polskie Linie Lotnicze LOT
  • Provident
  • PSE
  • PWC
  • PZL Mielec
  • PZU
  • Roche
  • Rockwool
  • SAP Polska
  • Sapiens
  • Servier Polska
  • Tatra Banka
  • Tauron Ciepło
  • Tauron Dystrybucja
  • Teatr Studio w Warszawie
  • Telekomunikacja Polska
  • Telenor
  • Tenneco
  • Travel Planet
  • TVP
  • Unibep
  • Urząd Miasta st. Warszawy
  • Veolia Energia Łódź
  • Veolia Energia Poznań
  • Veolia Energia Warszawa
  • Veolia Polska
  • Visotec Socha
  • Volvo
  • Warbud
  • Warta
  • Whirlpool
  • Whitecom
  • Zakłady Mechaniczne Tarnów
  • Żabka

Prosci®

Wybrane organizacje, które korzystają z metodyki Prosci we współpracy z Silfra

  • ABB
  • Accenture
  • AON
  • ATI ZKM Forging
  • ATOS
  • Autodesk
  • Banca PSA Italia
  • Benefit Systems
  • BNP Paribas
  • BURDA
  • Capgemini
  • Cisco Systems
  • CITIBANK
  • Claranet
  • Comparex
  • Constantia Flexibles
  • Credit Agricole
  • Credit Suisse
  • CTL Logistics
  • Deutsche Telecom Systems
  • DGS
  • EDF
  • Elektrobudowa
  • Energa
  • Energa Elektrownie Ostrołęka
  • Energa Servis
  • EY
  • ExxonMobil
  • Falck
  • FIS
  • Frasenius Medical Care
  • HP Hewlett Packard
  • Honeywell
  • Huhtamaki
  • Husqvarna
  • IBM
  • IKEA
  • Infosys
  • Instytut Matki i Dziecka
  • KPMG
  • KRUK
  • LOTOS
  • MARS
  • Medicover
  • Microsoft
  • MTDC
  • NEUCA
  • Nowy Styl Group
  • Pfizer
  • PGE
  • Philip Morris International
  • Polkomtel
  • PZU
  • Roche
  • Rockwool
  • SAP Polska
  • Telenor
  • Warbud
  • Tatra Banka
  • Tauron Dystrybucja
  • Tenneco
  • TVP
  • Travel Planet
  • Volvo
  • Whitecom
  • Whirlpool
  • Żabka

Rekomendacje uczestników

„PROSCI® Change Management Program to idealne szkolenie dla osób odpowiedzialnych za transformację w średnich i dużych organizacjach, w których widać skalę, złożoność projektów i zmian, a element ludzki jest w nich krytyczny. Bez sprawdzonego w praktyce modelu i sposobów podejścia trudno takie potrzeby w organizacji adresować i przeprowadzać. Ilość materiałów, studiów przypadków, narzędzi i ćwiczeń może początkowo wydawać się przytłaczająca, ale po zakończeniu Programu przydaje się do dalszego samokształcenia. Można za W. Churchilem powiedzieć, że to nie jest koniec, to nawet nie jest początek końca. Ale być może, jest to koniec początku”.

Paweł Senator

Wdrażam projekty od ponad 12 lat i wiem jak ważny jest w dużych wdrożeniach i migracjach element transformacji od życia projektowego do życia operacyjnego. Cieszę się, że coraz więcej się mówi o zarządzaniu zmianą, nawet, jeśli nie jest to tak nazywane w organizacjach. Obserwuję, że rośnie świadomość potrzeby przygotowania szerszego niż tylko zespół projektowy, że samo to nie wystarczy już do udanego i trwałego wdrożenia. Prosci® Change Management Program jest w takich procesach niezbędny. Daje olbrzymią ilość materiałów dydaktycznych, skryptów, pomocy, narzędzi, ćwiczeń i testów. To modelowe, nowoczesne szkolenie, z głęboko przemyślaną strukturą, aktywnie angażujące uczestników. Polecam. Warto.

Andrzej Korza

Marketing Expert

„Molier napisał w 1670 roku: „już przeszło 40 lat mówię prozą, nic o tym nie wiedząc” – podobnie jest z zarządzaniem zmianą. Prowadziłam podobne projekty, ale dopiero udział w Prosci Change Management Program pozwolił na sformalizowanie i ustrukturyzowanie wiedzy i doświadczeń oraz zebranie ich w przystępnie opisany proces i metodykę, która sprawdza się w praktyce. Niedosyt w dzieleniu się doświadczeniami z innymi uczestnikami Programu mam nadzieję wkrótce zrekompensują działania networkingowe BPI Prosci w Polsce, do których już teraz się zgłaszam”.

Anna Gnoińska

Design Director

„To jest szkolenie, w którym powinien wziąć udział każdy dyrektor i każdy prezes. Pozwala popatrzeć na projekt z szerszej perspektywy i być gotowym do pracy w swoim obszarze. Było inspiracją do działania”.

Żaneta Dmoch

Web Developer